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2013,我們繼續前行   

2013-01-01
  剛剛過去的2012年,是歐華發展進程中十分重要的一年。面對船市低迷,競爭激烈;造船成本上升,企業效益大幅下滑;匯率風險高,各種因素變數大等不利局面,公司上下堅持以生產計劃為主線,以技術為依托,不斷規范各項管理,仍取得了一定的成績,基本完成公司年初制定的生產目標,工業總產值比去年略有增長。????
?????? 2012年公司完成鋼材加工量172561噸,已交付各類船舶19艘,另外7艘船舶正處于待交或接近交船狀態,這也是公司歷年來建造、交船最多的一年。在這一年中,全體歐華人戮力同心,迎難而上,經受住了嚴峻的市場考驗與挑戰,管理思想和管理理念得到了進一步的提升和轉變,各項管理工作正朝著規范化、制度化穩步推進。
???????――以計劃為綱,強化順序生產的生產管理模式正在全面實施,計劃的科學性、合理性、系統性和嚴肅性得到了公司上下的高度重視。?
?????? ――抓好產品質量,讓船東滿意的品質意識已深入到每個歐華員工的心目之中,重視過程控制,加強質量的自檢、互檢和內檢成為各生產管理環節的重頭戲。????
?????? ――大力開發和應用信息化管理系統,信息化已覆蓋了公司的鋼材管理、先行中日程管理、ITP管理、Comments管理、考勤管理、平臺胎位計劃以及資材管理等各項管理之中,基本實現了信息資源共享,管理規范有序?! ?br> ???????――全年的安全生產目標基本實現。雖然公司的安全生產任務相當繁重,但是通過各部門的努力,實現了重大惡性和死亡事故“零”的目標。
?????? ――廣大員工熱愛企業,積極投入生產的熱情更加高漲,同時也涌現出了一大批先進人物和典型事跡。正因為有了這樣一支敢打敢拼,樂于奉獻的員工隊伍,我們公司才可以在嚴峻的市場環境中得以生存和發展。
?????? 回首往事,我們滿懷激情;展望未來,我們重任在肩。2013年船市低迷的態勢仍將持續,全球經濟形勢不容樂觀,不確定因素不斷增加。與此同時,公司2013年的工作目標已經明確,生產計劃已經下達,任務依然十分艱巨。因此,全體員工務必要正視當前市場形勢,轉變思想觀念,牢牢抓住生產經營這一主線,通過理念創新、技術創新和管理創新,不斷提升企業的軟實力,確保公司可持續發展。
?????? 第一,面對危機,我們都準備好了嗎?“逆水行舟,不進則退”。在當前的經濟形勢和市場環境下,如果沒有思想觀念上的轉變,沒有自身素質和管理水平的提高,沒有破釜沉舟的魄力和勇氣,那么不可能在大浪淘沙中得以生存下來。因此,我們必須認清形勢,轉變觀念,增強危機感,敢于沖破固有落后的思維方式,用先進的管理理念武裝自己,扎實推進各項管理工作。
?????? 第二,加強科技創新,走“技術強企”之路,是企業長遠發展的戰略目標,也是立足市場,制勝對手的法寶。我們要以“歐之星”為依托,抓緊抓好企業研究院建設,構建由被動提供設計為自主研發產品的技術創新體系,加大產品研發和科技資金投入的力度,實現產品的轉型升級,以更好地適應市場的需求,進一步提高市場的占有率。
?????? 第三,通盤策劃,統籌安排,確保生產有序進行。我們一定要把強化計劃管理作為有效組織生產的一項重要工作來抓,既要注重計劃編制的科學性和合理性,又要強化計劃的執行力和嚴肅性;既要充分考慮現有資源配置,又要建立應對突發事件快速反應的機制,提高生產問題處理的靈活性。只有這樣,才能確保全年生產任務的完成。
?????? 第四,“視質量為生命,以客戶需求為目標”是企業的宗旨,也是企業生存和發展的基礎。各部門必須把產品質量提升到一定的高度來看待,正確把握“質”與“量”的關系,加強生產過程的控制,確保工程項目的質量和完整性,不斷改進項目報驗的管理,進一步落實項目報驗的工作職責,強化報驗計劃的檢查、監督和考核。同時,各部門要加強對船東、船檢意見處理的管理。
?????? 第五,深入挖潛,降本增效是今年公司重點突破的一項工作。降本增效是企業的最終目的,也是一種手段。在市場低迷、船價大幅下滑的背景下,強化成本管理尤為重要。因此,我們必須從事關員工切身利益、事關企業生存發展的戰略高度,充分認識成本管理的重要性和緊迫性,盡快制定公司成本管理方案,明確各部門的目標成本,抓緊落實成本控制的具體措施,切實將成本管理落到實處。?
?????? 2013年是挑戰與機遇并存的一年,也是歐華人成就夢想的一年。只要我們進一步弘揚團結拼搏、自強不息、勇于創新的歐華精神,就一定能夠立足市場,逆勢而上,繼續前行!
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