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加強學習、加強成本、管理加強執行力

2013-02-19
???????? 2月19日,是今年春節長假結束后上班的第一天,公司召開了行政會議,總經理喬偉海在明確了2013年的總體工作思路后,提出了“三個加強”的要求,即:加強學習,加強成本管理,加強執行力。各部門首先要從領導開始,深入學習會議精神,將其貫徹落實到實際工作中去。
??????? 要落實好公司今年的總體工作思路,加強學習,加強成本管理,加強執行力,確實十分關鍵。對此,公司全體人員要有充分的認識,進行正確的理解。
??????? 第一,加強學習,提升自我。學習是前進的動力和源泉。面對快速變化發展的社會,要使自己的思想適應新情況,就得學習。既要把學習當成提高自身素質的一項基礎性工作,當成增長才干的重要途徑,又要把工作當成學習的重要途徑。
?????? 首先,每位員工都應增強學習的自覺性和主動性,尤其是年輕員工,更要抓緊學習?!叭诵斜赜形規煛?,必須用謙虛的態度向身邊的人學習,不能滿足于現狀。年輕人不僅要學會為人處世的方式,更要提高自己的專業知識和業務能力。只有掌握先進的造船技術和管理知識,才能有效推動工作。在新形勢下,我們必須要懷著對先進造船技術和管理知識的不懈追求,秉持不斷完善自我的信念,堅持學習,才能不被企業和社會淘汰。
????? 其次,要在公司上下提倡學習,營造出濃厚的學習氛圍,建立健全職工的培訓體系。隨著越來越多的年輕人的加入,我們歐華這個團隊充滿了朝氣和活力。不過,年輕人的工作經驗有所欠缺,應該多向有經驗的“老法師”徐誒。近來,有一批德國勞氏集團的專業人士充實歐華團隊中來,各相關部門要充分發揮他們在團隊中“傳、幫、帶”的作用。
?????? 第二,加強成本管理,提高效益。管理的最終目標就是降低成本,提高效率,增加效益。喬總在部署2013年工作重點時明確要求:今年公司要在成本管理方面實現重大突破。如何探索出一條具有歐華特色的成本管理道路,取得管理的新突破?
?????? 首先,各部門要轉變思想觀念,增強成本概念,深刻認識到:成本管理是提高企業整體管理水平和提升企業經濟效益的必要手段,要將其作為當前管理的核心主題。因此,我們不僅要營造“全員共參與,人人控成本”的良好氛圍,做到全面覆蓋,同時每位管理人員都要清楚地了解公司的成本構成和成本管理制度,并逐級宣貫,層層落實。
???? ?其次,要從梳理工作流程、提高工藝技術、控制管理費用、人工成本等方面入手,從嚴控預算、減少浪費。2013年公司成本管理的方向是“目標明確、責任到人、獎罰分明”。通過明確成本構成,建立各部門目標成本,并輔助以各類規章制度落實責任人,對各部門的目標成本實現情況進行監管和考核,最終建立長效的機制。各部門必須逐級細化任務,制定相應的成本管理辦法,明確責任人,由點到面,有局部到整體,建立系統化的成本管理體系。
????????第三,加強執行力,確保2013年各項工作完成。執行力的強弱,很大程度上取決于工作責任心。有責任心才會有執行力。心中有責任,才有面對困難時勇敢向前的勇氣,才能在執行任務時毫無借口和埋怨,才能沒有理由的堅決執行?;仡櫄W華過去7年多的歷程,我們有幸經歷了造船業蓬勃發展的黃金時期,并敢于搶抓先機,謀得了現在的發展,這憑借的是什么?是一批老歐華人聚合、團結的力量;是我們不斷追求卓越的使命感和責任感。在當前的船市背景下,我們要以更加堅定的信念和更加強有力的執行,確保公司全年生產任務的完成。在實際工作中,就是對于公司下達的生產計劃,全力確保;對于公司的各項管理制度和流程堅決貫徹落實;在重任面前不推脫、不逃避。喬總在會上指出,歷史把歐華發展的重任交到了青年干部的肩上,每位中層干部都是一個“小家”的“當家人”,尤其是青年干部,更需要從自我做起,擔負起應有的責任。
??????? 為了大家共同的事業,沒有退路,堅決執行。春節剛過,公司對部分組織機構重新進行了調整,目的是為了適應先進造船模式的需要,真正做到以中間產品為導向,實現“殼、舾、涂”一體化。面對這一新的管理思想和管理經驗,在推行的過程中,必然會引發新的問題,在這種情況下,各部門負責人思想上要清醒,行動上要堅定,要用更加堅的信念和高度負責的工作態度投入工作,用實際行動創造實效,強化執行力。
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