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創新理念 實施“轉?!?確保四季度各項任務完成

2013-10-12
???????? 我司2013年度第三季度經濟運行會議于10月12日召開,會議總結、回顧了三季度的經濟運行情況,部署、安排了四季度的生產和各項管理工作,深入討論了在目前市場背景下,如何實施“轉?!?,以推進企業發展。公司領導、中層以上干部共70余人參加了此次會議。
??????? 此次會議按照進一步理清工作思路,創新理念,全面、深入地推進現代造船模式,確保四季度各項任務完成和公司長遠發展的思路展開。生產管理部經理陳紹云報告了公司第三季度生產運行情況和第四季度的計劃安排,主要節點為:7~9月份,公司共開工船舶4艘、進塢5艘、出塢3艘、交付5艘;第四季度計劃開工船舶3艘、進塢7艘、出塢5艘、交付4艘;企劃部通報了第三季度經濟運行情況以及其成本分析;技術部、加工部、組立部等部門針對如何實施“轉?!弊髁税l言;副總經理沈志華做了題為《創新理念、實施轉模、確保四季度各項任務完成》的講話,提出要確保第四季度各項任務的完成和今后公司的長遠發展,務必要創新理念,學習和借鑒國內外船廠的先進經驗,大力推行“精益造船”,進一步提升精細化管理水平,全面實施“轉?!?,促進企業做強做精。
??????? 總經理喬偉海在最后總結發言時講到,此次會議主要是使大家能夠了解企業發展的思路和方向,增強完成全年生產計劃的責任感和緊迫感,振奮精神、合力攻堅、抓好落實,確保全年經濟發展目標的圓滿完成。同時在面對目前的市場形勢,大家務必要統一思想、開拓創新,積極進取,實現四季度生產計劃,在激烈的競爭中求得更好的發展。對此,他著重強調:
?????? (一)樹立信心,團結一致,為實現企業做精、做強而努力奮斗。喬總指出,雖然目前船舶市場不容樂觀,但相比之下,我們歐華公司在造船行業中還算是幸運的,生產經營情況還比較好。一方面是飽滿的業務訂單,確保了生產正常運作。10月12日,我們與太古船東簽署了新的訂單,隨后還將陸續與一些信譽良好、實力雄厚的船東洽談、簽署一批訂單;另一方面,公司已被列為舟山市重點培養企業,市委、市政府為公司制定的“一企一策”得到了進一步保證和落實。這些“利好”為我司應對市場低迷,保持生產長期穩定運行打下了良好的基礎,也為企業今后發展鼓足了強有力的后勁。因此,我們務必要振奮精神,樹立信心,團結一致,為實現企業的做精、做強而努力奮斗。
????? ?(二)對標找差,學習先進,努力提升管理水平。喬總提出,大家必須要深入挖掘自身存在的差距和短板,努力提升管理水平。 “轉?!辈皇且粋€新課題,在20多年前已經提出。如何實施“轉?!?,這就需要我們外學日韓,內學國內先進造船企業。通過學習他們的現代造船模式,結合公司的實際情況,并在實際工作中付諸實施,提升管理水平,理順管理流程。因此每位員工都要以積極的心態,謙虛的態度,自覺主動地向公司外聘專家學習、向周圍人學習,向公司外有經驗的人學習。學習他們的管理內涵、管理思想、管理理念以及技術經驗等方方面面的東西。同時,大家要加強溝通協調能力,尤其是在與船東的溝通協調方面,要不斷提高自身的溝通能力和技巧。在企業內部形成一種謙虛好學的風氣,在學習中得到鍛煉,在交流中實現內涵的提升。
???? ?(三)加強執行力,大力推行“轉?!?。他強調,“轉?!钡幕A就是我們務必要有強有力的執行力,怎么說的就怎么去做。一方面通過加強管理和技能培訓,提升管理者的綜合素養;另一方面,通過加強執行意識的培養,進一步提升效率意識和工作責任心,否則“轉?!敝荒苁强照?,并要求針對“轉?!?,努力做到:
?????? ?一是盡快建立“轉?!惫ぷ餍〗M,制定合理的、科學的“轉?!睂嵤┑挠媱澓筒襟E,逐步推進現代造船模式,這是實施“轉?!钡幕A。
??? ??? 二是以“轉?!睘閯恿?,促進生產管理、計劃管理等的提升。以中間產品為導向,涂裝為中心,按區域/階段/類型組織生產,提高中間產品的完整性,以精細管理的核心理念,殼、舾、涂一體化和生產、設計、管理一體化的現代造船模式,推進和深化精度造船。
?????? 三是以先進的造船模式為標桿,強化計劃編制的科學性、合理性。要深入現場,了解可能對計劃產生影響的所有因素;在前期計劃策劃、編制過程中,對于資源配置的情況,如對圖紙、材料的跟蹤和勞動力的組織等方面要有足夠的通盤考慮;加強對計劃的跟蹤、監督、檢查。?
????? 四是在目前市場背景下,成本管理是企業生存和發展的唯一出路,因此務必要深入推進成本管理,加強對能耗、材料、安全、工效等的有效管理和控制,從嚴控一顆螺絲、一張紙、一滴水做起,加強成本意識和成本管理。
????? 五是加強對外協人員的管理,進一步提高工效,這也是四季度工作的重中之重。目前,“以包代管”模式的缺陷和矛盾逐步凸顯,甚至影響到生產計劃的完成、質量的控制。為提高內部管理水平和綜合競爭力,一方面,我們要吸取先進造船企業的用工模式和經驗,結合公司實際情況,實行勞務本工化管理,并合理規劃勞務用工比例,調整勞務用工結構,建立相應的考核機制,加強對他們的管理和培訓;另一方面,強化復合工種,打破班組、工種、工序的限制,平衡各班組的生產負荷,實現一專多能,充分發揮每位工人的潛力,從而有效提高工效。
????? 六是各部門在會后要就如何實施“轉?!?,認真學習、充分討論、深入研究,并將四季度的工作計劃傳達下去,抓好第四季度生產計劃的實施。
上一頁努力完成今年生產任務、認真做好明年計劃編制
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