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努力完成今年生產任務、認真做好明年計劃編制

2013-12-11
?????? 11月9日,喬總主持召開了總經理辦公會議,會議聽取了各相關部門10月各項任務完成情況的總結,并就公司當前生產、管理過程中存在的問題進行了深入剖析,喬總要求與會的公司領導和各部門各單位負責人,一方面抓緊今年最后的50天時間,尤其是抓緊11月這一造船生產的黃金月,振奮精神,奮力沖剌,確保625船和641船如期交付,圓滿完成2013年度全年生產任務;另一方面,認真做好2013年的總結工作,編制好2014年的生產計劃(含勞動力需求計劃)以及2014年經濟預決算計劃,為明年的各項生產、管理工作打好基礎。
??????? 一、要強化前期的組織策劃,不斷提高工程管理水平。做好前期的組織策劃不僅是日后計劃有效執行的先決條件,是公司深入推進造船模式轉變的首要工作,同時也是完善公司內部管理,提高企業內涵與水平的關鍵。因此,生產管理部要牽頭組織各相關部門深入討論、研究,做好2014年生產計劃的編制工作。
?????? 二、提高部門綜合管理水平,不斷強化對質量、安全、成本等多方面因素的管控。生產部門應進一步轉變思想,重視對安全、5S的執行情況的檢查以及船東船檢意見的消除,將其納入計劃管理與考核范疇,進一步落實責任,強化相關考核機制。
??????? 三、大力推進信息化建設,規劃公司信息化建設的發展方向。對于新形勢下的造船企業來說,信息化建設的作用不言而喻。它是通往先進造船企業的重要手段和必經之路,是現代造船模式轉變和技術發展的客觀需求。因此,信息管理部要充分發揮部門的管理職能,提高員工的技能水平,從傾聽各部門信息化建設訴求入手,不能僅是做好電腦維修、系統維護的工作,更要下定決心、持之以恒,站在企業全局的角度看問題,規劃企業未來幾年信息化建設的發展方向。
??????? 四、強化人力資源管理,營造“企業關愛員工、員工熱愛企業”的和諧氛圍。一是要加強對職工的培訓、教育,因人而異,因材施教,積極引導;關心員工的工作、生活,幫助他們樹立信心;大力推行優勝劣汰的用人機制,對于不能適應公司管理和發展要求的人員,堅決予以淘汰。二是要加強外包隊伍的管理,用各項規章制度規范員工尤其是施工人員。建立健全各項規章制度,用多樣化的管理手段和方式充分調動他們的積極性的同時,盡快推行勞務用工模式的改革,組織落實好勞務人員,為明年公司創新勞務用工模式,實施班組化管理做好充分準備。
??????? 五、虛心好學、與時俱進,豐富自身內涵。一方面,要擺正心態、求真務實地學。每位員工都要腳踏實地,樹立終身學習的觀念,把學習作為一種日常習慣,一種生活方式,并把學到的知識運用到實踐中去,提高學以致用的能力。另一方面要開拓創新,不斷用新的思想與方法來沖破舊有的模式。
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