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2014,讓我們一起成就歐華夢

2014-01-01
??????? 2014的新年鐘聲敲響了,回首剛剛逝去的2013年,我們歐華人既有一年辛勞的感慨,更有豐碩收獲的喜悅。
??????? 2013年,是歐華發展歷程中具有重大而深遠意義的一年。面對持續低迷的船舶市場和艱巨繁重的生產任務,我們始終堅持以推進現代造船模式為主要目標,以“設計、生產、管理”一體化為主要理念,緊緊抓住生產計劃這一主線,不斷深化生產設計,強化過程控制與管理,全面開展降本增效活動,取得了較好的成績,基本完成全年的各項任務指標:共完成切割鋼量130385噸,實現各類船舶交付19艘。公司生產經營仍保持穩步發展的態勢,各項管理工作正在深入有效地推進。
???????? 一元復始,常常是夢想開始的時候。從企業的角度來說,我們的夢想是秉持對先進造船技術與管理水平的不懈追求,“做精”、“做強”,早日步入先進造船企業的行列;是帶領所有員工通過不斷拼搏奮斗,創造更好的生活與未來。為了這一共同的夢想與事業,我們相聚一起,共同努力。
??????? 然而,夢想的實現并不是憑借幾句豪言壯語就能完成的。2014年的生產任務與經營指標已經擺在我們面前,而當前國際航運市場形勢依然不容樂觀,面對困難與壓力,要順利完成2014年19艘船舶的交付任務,我們就應進一步轉變思想觀念,以破釜沉舟的魄力和勇氣,扎實推進各項管理,確保企業持續、健康發展。
??????? 第一,牢固樹立憂患意識,增強發展緊迫感。歐華實現又快又好發展的動力來源于哪里?不是沾沾自喜于已經取得的成績,也不是在困難面前的自怨自艾,而是來自對自身存在問題的清醒認識,來自剖析自身不足的勇氣,來自對照先進找差距的強烈憂患意識。牢固樹立憂患意識,就要認清當前面臨的困難和自身的不足之處,就要勇于創新、開拓進取,就要在挑戰和困難面前保持銳氣,就要敢于沖破妨礙發展的舊有觀念,革除影響發展的弊端,著力解決各類深層次矛盾和薄弱環節,實現在重要領域和關鍵環節的新突破。?
???????? 第二,精心策劃,統籌安排,完善工程計劃管理體系。計劃體系是公司生產運作的導向,是保證生產進度、均衡運轉的基礎,是現代化生產管理體系的基礎。我們要以計劃作為生產組織及各項管理工作開展的基礎,從優化作業流程和工序流程,建立拉動式準時化的工程計劃體系,加強對任務包的精細化分解,強化對現場信息的收集、分析與反饋等四個方面入手,既要不斷加強計劃的前期策劃,把控從設計階段到交船整個過程的節點計劃,更要深入推進標準工期的執行與中間產品完整性,不斷健全完善計劃與實績的反饋機制,盡可能將工序前移,縮短造船周期。
?????? ?第三,全面推進成本管理創新,實現成本控制目標。企業管理的最終目的是以最小的投入獲取最大的經濟效益。因此,成本管理是企業發展的長遠大計,關系到每位員工的切身利益與企業的生存發展,而當前的市場背景更是將成本管理推到了全新的高度。為此,在2014年的工作中,必須大力抓好抓緊成本管理,增強成本管理的緊迫感和責任感,以降低能源消耗、建立單船成本分析與控制體系為兩大抓手,重點加強目標成本與實際成本的實時監控與考核,實現作業成本與設計成本、采購成本、建造成本等的有機鏈接與統籌管理,把各項成本管理目標落到實處,最終達到降本增效的目的。
??????? 第四,企業要在競爭中乘風破浪,立于不敗之地,最為關鍵的是要生產優良質量的產品。以質量求發展,不僅能為企業贏得良好的信譽,還將為我們開拓更加廣闊的市場。為此,我們要緊緊圍繞生產計劃,緊跟現場生產節奏,強化項目報驗的計劃性,提前編制檢驗計劃,避免質量檢驗與生產計劃相脫節的情況發生;要進一步強化責任意識,狠抓船東、船檢意見的落實,加強生產過程的控制,細化考核制度與責任落實,提高客戶滿意度。?
??????? 第五,加強技術創新,推動產品轉型升級??萍际堑谝簧a力。我們要以技術創新為驅動力,合理利用好政府對技術創新的一系列政策,緊緊圍繞技術、產品與市場,依據船東的個性化需求,不斷研發節能環保、高附加值的船型,大力發展技術含量高、市場潛力大的綠色環保船舶,推動技術與產品結構升級;以新項目的生產設計為出發點,建立生產設計計劃管理體系,不斷完善生產設計流程,提高生產設計能力與水平,做好生產設計對現場的指導與技術服務工作。
???????? 2014年的大門已經開啟,讓我們一起成就夢想,用2014年的日日夜夜,成就歐華更加美好的明天。
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下一頁努力完成今年生產任務、認真做好明年計劃編制
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