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把握三個“度” 突出三個“新” 做到四個“善于”

2015-06-22
? ? ? ? 中層干部是企業承上啟下的中堅力量,作用之大不可小視。他們在高層的引領下,制定出執行前的策略,找到有效的方法與實施路徑,并帶領基層員工來完成任務。同時他們決定著任務做得正確與否,以及能否快速有效??梢哉f,中層干部既是高層思想及戰略的貫徹者,又是基層操作執行的指導者和示范者。這種特殊的工作性質和角色,要求中層干部必須注重提升自身的能力和素養,通過把握三個“度”,突出三個“新”,做到四個“善于”。?
? ? ? ?第一,把握三個“度”。首先是要調整看問題的“角度”,從整體利益出發,深刻領會公司的決策意圖,準確把握執行的方向,站在全局的角度來謀劃自己的工作;其次要端正工作的“態度”,對待公司已經形成的決策、部署的任務,需要不折不扣地加以貫徹執行,切忌把眼光僅僅盯在“小團體”或個人利益之上;最后是要加大執行的“力度”,在工作執行過程中遇見困難,要有知難而進、勇于擔當的精神,想方設法開動腦筋,調動資源,高質量地予以貫徹執行。  
?  第二,突出三個“新”。一是要有新思維,在當前的局面下,要調整思維模式,轉變行為方式,面對局部的材料、物資影響,要變被動等待為主動出擊,以“主人翁”姿態做生產的推動器;二是要有新理念,要牢固樹立先進造船的思想,并貫穿到工作始終,以涂裝為中心,以中間產品為導向,堅決貫徹公司構筑先進造船模式的的各項要求;三是要有新目標,要把每一種具體的先進做法作為自己努力的方向,積極融入、了解和實踐,為公司進一步提升造船先進性積累經驗,提供充分條件,優化管理聚合力。
? ? ?第三,做到四個 “善于”。一要善于用人,在充分了解團隊每一名成員的同時,優化人力資源配置,使合適的人放在適合的崗位上,達到人與崗位的最佳結合;二要善于育人,在調動人、使用人的同時,要以關心所有人,關注幾個人為原則,將團隊中值得關注的每一個人都培養成為能夠獨擋一面的精兵強將;三要善于放權,給部屬壓擔子,不要做“獨行俠”,通過信任他人成就他人,同時也幫助自己從繁雜的事務中騰出手來抓重點工作;四要善于律己,中層管理者是一個團隊的領頭羊,要當好這個領頭羊,就需要時刻站在隊伍的最前方,時時嚴于律己,處處以身作責,用情感人,以理服人,做好標桿,使整個團隊始終充滿溫情,充滿活力,充滿向心力。 只有做到了上述幾個方面,中層干部方可提高站位顧大局,開拓創新謀發展,優化管理聚合力,同時扮演好企業各項工作的前線指揮員和戰斗員的雙重角色,真正成為企業創業發展的中流砥柱。
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