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打鐵還需自身硬

2015-12-16
? ? ? ? 在11月18日召開的總經理辦公會議上,公司總經理喬偉海引用雞蛋理論形象的指出,企業就像是一個雞蛋,如果能夠發揮企業自身的主觀能動性,讓自身變得強大,就能夠實現自我的突破,那么最終就能打破禁錮企業發展的低迷船舶市場環境這層“蛋殼”,不但可以走出低迷的市場環境,還可以以強大的內生力量推動企業更上層樓。這無疑是告訴我們,打鐵還需自身硬。那么,在當前的形勢下,如何才能做到自身硬呢??
? ? ? ?首先是要深化人力資源改革。人力資源改革的關鍵是充分發揮蘊藏在員工中的干勁和能力,從而產生以一當十,以百當千的乘數效應。為此,一是要根據企業的發展目標,不斷完善人力資源規劃,并通過預測船舶工業環境對企業的要求,來明確達成這些目標和滿足這些要求需提供怎樣的人力資源。二是要加強人力資源的經營意識,推行人力資源的成本與價值管理,通盤考慮定崗定編管理人員和生產工人,計算每名員工的招聘、使用及離職成本和該員工就職期間為企業創造的利潤或價值,在此基礎上績效考核和分配。三是要建立人力資源管理信息系統,有效進行延續管理,通過開發先進的信息系統,建立企業人力資源服務網絡,把存儲在員工頭腦中的企業核心知識,以檔案形式有效轉移到企業中,與公司經營發展有效融合,幫助企業改善“公司遺忘”這一重要問題,提升企業核心競爭力。
? ? ? 其次是要加強企業內部管理。目前船舶工業市場環境持續低迷,企業要發展,不能一味寄希望于外部環境的改變,而是要牢牢依靠管理的進步。一是要充分認識到增強企業內部管理的重要性和緊迫性,意識到只有通過加強內部管理,才有可能提升團隊素質和戰斗力,反之,則企業終將失去發展動力。二是要不折不扣以各項體系推進過程管理,根據管理規律持續改進并完善現有各項體系,系統、嚴謹地推進體系運行,加強人、機、料、法、環、信等在內的生產計劃、組織、協調、控制和檢測過程管理,并通過建立過程績效測量指標和過程控制方法,持續改進和創新企業內部管理。
? ? ?再次是要強化技術創新力度。技術是產業之源,是企業發展的第一生產力,產業創新主要建立在技術創新基礎之上。目前,一場以“數字化、網絡化、智能化”為核心變革力量的“智能制造”正在深度影響制造業的未來。我們一是要深刻把握“智能制造”的互聯、數據、集成、創新和轉型等特點,從思想意識、工藝工法、工裝工具和內部管理等多角度對接智能制造趨勢,逐步把挑戰轉變為競爭優勢。二是要以更加開放包容的胸懷加強與優質科研資源的“產、學、研”合作,持續推進重大技術攻關,并在此基礎上,提升企業的技術創新實力。三是要以技術創新推動產品創新,致力于高技術綠色船舶研發生產,把傳統的“使用功能和性能要求”與現今的“資源節約型環境友好型要求”和“智能要求”緊密結合,調整產品結構,以產品贏得市場。 市場如戰場,只相信強者,只有我們自己足夠強大,才能不被市場環境這層“蛋殼”所束縛,也只有矢志不移的強化人力資源、內部管理和技術創新力度,才能真正做到打鐵還需自身硬,向束縛我們發展的“蛋殼”發出致命一擊,在廣闊的市場中自由馳騁。
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